Новая поликлиника
БУ «Радужнинская городская стоматологическая поликлиника» продолжает участвовать в реализации проекта Минздрава России «Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь».
Централизованная стерилизация: сортировка, упаковка и стерилизация изделий медицинского назначения многоразового использования
В ходе реализации проекта «Централизованная стерилизация: сортировка, упаковка и стерилизация изделий медицинского назначения многоразового использования», согласно плана реализации, нами достигнуто повышение надежности стерилизации благодаря централизации всех этапов.
В ходе реализации проекта по централизации всех этапов стерилизации достигнуто рациональное использование расходного материала для дезинфекции и предстерилизационной очистки.
В ходе реализации проекта первого полугодия нами был высвобожден медицинский персонал стоматологических кабинетов для продуктивной работы.
А так же извлечена экономическая выгода в ходе более рационального использования дезинфицирующих средств.
Разработана стандартная операционная карта (СОК-стандартизация процесса).
На второе полугодие 2022 года нами был выбран проект – «Снабжение медицинской организации, работа склада лекарственных препаратов и медицинских изделий в МО (учет, движение, хранение лекарственных препаратов, медицинских изделий и расходных материалов)
Создана рабочая группа по реализации проекта, составлен план реализации.
Рабочей группой выявлены проблемы и оформлен лист предложений по улучшениям, был составлен паспорт проекта.
Рабочей группой нашей МО проведён анализ и составлена карта текущего состояния.
Наша цель - сократить время на оформление требований
Наша цель - сократить время на оформление требований, журнала складского учёта, ведомостей и акта списания за счёт автоматизации процесса в электронном виде.
Членами рабочей группы, совместно с инженером-программистом разработан план по автоматизации процесса.
План автоматизации
Реализация проекта «Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико – санитарную помощь» в БУ «Радужнинская городская стоматологическая поликлиника».
«Бережливая поликлиника» - новый стандарт работы с пациентами и направлен на оптимизацию работы поликлиники и повышение доступности медицинской помощи.
В данном проекте мы работаем с 2020 года.
В 2022 году нами было определено два направления в оптимизации нашей работы:
- Централизованная стерилизация: Сортировка, упаковка и стерилизация изделий медицинского назначения многоразового использования в центральном стерилизационном отделении.
- Снабжение медицинской организации: организация работы склада лекарственных препаратов и медицинских изделий в медицинской организации (учет, движение, хранение лекарственных препаратов, медицинских изделий и расходных материалов).
Реализация проекта «Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико – санитарную помощь» в БУ «Радужнинская городская стоматологическая поликлиника».
«Бережливая поликлиника» - новый стандарт работы с пациентами и направлен на оптимизацию работы поликлиники и повышение доступности медицинской помощи.
В данном проекте мы работаем с 2020 года.
В 2021 году нами было определено два направления в оптимизации нашей работы:
1. Этапы реализации проектов по улучшениям
| № П№/п | Наименование мероприятия | Сроки реализации | Ответственные | Контроль | Ожидаемый результат | |
| 1. Подготовка и открытие проекта (1 января – 1 февраля текущего года)* | ||||||
| 11.1. | Определение приоритетных (проблемных) направлений | 1 января – 1 февраля текущего года | Захарченко Г.Г. заместитель главного врача по медицинской части | А.В.Деревянский Г главный врач | Определить приоритетные (проблемные) направления из нескольких подходов (в любом сочетании): - принять решение после открытого обсуждения на общем собрании администрации МО и владельцев процессов; - провести анкетирование пациентов и/или сотрудников медицинской организации; -определить проблематику при помощи листов проблем и листов предложений; - на основании анализа выделить наиболее приоритетные процессы, которые необходимо оптимизировать в первую очередь; -принять инициативное решение о применении "лучших практик". | |
| 11.2. | Формирование команды проекта | 1 января – 1 февраля текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части | А.В.Деревянский Г главный врач | - обучение принципам и методам бережливого производства; -объединение инициативных сотрудников различных структурных подразделений МО с целью реализации конкретного проекта по улучшению | |
| 11.3. | Издание локальных распорядительных документов | 1 января – 1 февраля текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части | А.В.Деревянский главный врач | - приказом руководителя МО (цели и задачи деятельности рабочей группы проекта, ее полномочия и состав с указанием регламентированного времени работы, распределении обязанностей (при наличии) в рабочих группах; возможном внесении изменений в составы рабочих групп; системе подачи предложений по улучшению) | |
| 11.4. | Организация стенда проекта | 1 января – 1 февраля текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части | А.В.Деревянский главный врач | - информирование сотрудников медицинской организации о ходе реализации проекта; - оформление паспорта проекта по улучшению | |
| 2. Диагностика и целевое состояние (1 февраля – 1 марта текущего года). Результатом данного этапа является утверждение плана мероприятий по достижению целевого состояния, утвержденный заказчиком проекта по улучшению. | ||||||
| 22.1. | Картирование потока создания ценности (ПСЦ), анализ текущего состояния процесса | 1 февраля –1 марта текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части Деревянская Л.А. Главная медицинская сестра | А.В.Деревянский главный врач | - визуализация каждого этапа движения потоков, материалов и информации; - выявление потерь и их источников; - сбор и нанесение информации, описывающей показатели процесса, фиксация выявленных проблем и «узких мест» | |
| 22.2. | Выявление проблем и работа с ними | 1 февраля –1 марта текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части Деревянская Л.А. Главная медицинская сестра | А.В.Деревянский главный врач | Проведение анализа причин появления проблем с целью выбора наиболее эффективного метода устранения этих причин | |
| 22.3. | Составление карты целевого состояния** | 1 февраля –1 марта текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части Деревянская Л.А. Главная медицинская сестра | А.В.Деревянский главный врач | Получение информации о состоянии потока ценности (внесение на карту целевого состояния, стремление к идеальному состоянию, устранение проблем) | |
| 22.4. | Проведение стартовых совещаний
(kick-off) |
1 февраля –1 марта текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части | А.В.Деревянский главный врач | Публичное представление проекта (проектов) по улучшению, в т.ч. сопоставление действительных и желаемых результатов. Утверждение плана мероприятий по достижению целевого состояния процесса. Информация направлена в адрес ЦПМСП. | |
| 3. Внедрение улучшений (1 марта – 15 мая текущего года). Результатами данного этапа является достижение целевого состояния или иного состояния, обусловленного объективными причинами | ||||||
| 33.1. | Выполнение плана мероприятий согласно установленных сроков | 1 марта – 15 мая текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части | А.В.Деревянский главный врач | Еженедельный отчет команды проекта о ходе реализации проекта по улучшению. Информация направлена в адрес ЦПМСП | |
| 33.2. | Оценка достижений целевых показателей процесса | 1 марта – 15 мая текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части | А.В.Деревянский главный врач | ||
| 33.3. | Корректировка исполнения плана мероприятий | 1 марта – 15 мая текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части | А.В.Деревянский главный врач | ||
| 33.4. | Отчет рабочих групп руководителю медицинской организации или его заместителям о ходе реализации проекта на рабочей площадке | 1 марта – 15 мая текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части | А.В.Деревянский главный врач | ||
| 4. Достижение целевого состояния (июнь текущего года). Результат данного этапа - достижение планируемых медико-экономических показателей | ||||||
| 5. Закрепление результатов и закрытие проекта (июль текущего года). Результатом данного этапа является стандартизация процесса с целью сохранения и стабилизации достигнутых результатов. | ||||||
| 55.1. | Мониторинг устойчивости улучшений | июль текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части | Депздрав Югры А.В.Деревянский главный врач | Подготовка информации о реализации мероприятий по достижению целей. Информация направлена в адрес ЦПМСП | |
| 55.2. | Проведение корректирующих действий | июль текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части | А.В.Деревянский главный врач | Внедрение предложений (при необходимости), которые положительно повлияют на эффективность процесса | |
| 55.3. | Стандартизация процесса | июль текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части | А.В.Деревянский главный врач | Стандартизация улучшенных процессов; - разработка стандартной операционной карты (СОК); - пересмотр разработанных стандартов улучшенных процессов | |
| 55.4. | Доклад о результатах | до ноября текущего года | Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части | А.В.Деревянский главный врач | Подтверждение информации о степени соответствия Новой модели МО, оказывающей ПМСП, достижение показателей. Представление презентации «Было-Стало». Выход на бессрочный проект | |
2. Перечень приоритетных направлений (процессов), оптимизация и совершенствование которых осуществляется в рамках реализации проектов по улучшениям
| 11 | Оптимизация работы регистратуры |
| 22 | Оптимизация системы маршрутизации путем распределения потоков пациентов в зависимости от цели обращения в поликлинику (врачебной комиссии, при оформлении листка временной нетрудоспособности и пр.) |
3. Состав рабочей группы по реализации проекта по улучшениям
| Заместитель главного врача по медицинской части, врач – стоматолог – терапевт | Захарченко Г.Г. |
| Главная медицинская сестра | Деревянская Л.А. |
| Врач-стоматолог-терапевт | Гарагатая А.П. |
| Медицинский регистратор | Тесленко А.Н |
4.Ответственные лица за реализацию приоритетных направлений (процессов) совершенствования первичной медико-санитарной помощи в учреждении
- Захарченко Г.Г.- заместитель главного врача по медицинской части
- Деревянская Л.А.- главная медицинская сестра
Новости 21 - 35 из 35
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец
В январе 2020 года во исполнение приказа ДЗ ХМАО – Югры № 1635 от 27.12.2019 года «О реализации мероприятий по созданию и тиражированию «Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь» в период 2020-2024 годов стартовал региональный проект « Развитие системы оказания первичной медико – санитарной помощи».
БУ « Радужнинская городская стоматологическая поликлиника» является участницей данного проекта.
На основании Приказа Департамента Здравоохранения Ханты-Мансийского автономного округа Югры от 27.12.2019 г. № 1635 «О реализации мероприятий по созданию и тиражированию «Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь» в период 2020-2024 годов» в нашем Учреждении издан приказ, в котором утверждены:
- этапы реализации проекта по улучшениям
- перечень приоритетных направлений (процессов), оптимизации и совершенствования первичной медико – санитарной помощи
- Создана рабочая группа
- Назначены ответственные за реализацию проекта.
