8 (34668) 3-83-40

Ежедневно с 7:15 до 21:00

г. Радужный, 2 мкр., д.23

Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ - Югра

drdav1@yandex.ru
Версия для слабовидящих

Новая поликлиника

В 2022 году нами было выбрано два проекта.


В  2022 году нами было выбрано два проекта.

Первое полугодие: «Централизованная стерилизация: сортировка, упаковка и стерилизация изделий медицинского назначения многоразового использования». В результате анализа нами были определены проблемы и оформлен лист предложений для улучшений.

БУ «Радужнинская городская стоматологическая поликлиника» продолжает участвовать в реализации проекта Минздрава России «Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь».


БУ «Радужнинская городская стоматологическая поликлиника» продолжает участвовать в реализации проекта Минздрава России «Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь».
России «Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь». На первое полугодие 2022 года запланирован проект «Централизованная стерилизация» Проект направлен на дальнейшее улучшение работы в плане безопасности медицинской деятельности, являющийся неотъемлемой частью лечебного процесса. Одним из его компонентов является соблюдение требований санитарно-эпидемиологического режима.

Централизованная стерилизация: сортировка, упаковка и стерилизация изделий медицинского назначения многоразового использования


Централизованная стерилизация: сортировка, упаковка и стерилизация изделий медицинского назначения многоразового использования

В ходе реализации проекта «Централизованная стерилизация: сортировка, упаковка и стерилизация изделий медицинского назначения многоразового использования», согласно плана реализации, нами достигнуто повышение надежности стерилизации благодаря централизации всех этапов.

В ходе реализации проекта по централизации всех этапов стерилизации достигнуто рациональное использование расходного материала для дезинфекции и предстерилизационной очистки.


В ходе реализации проекта по централизации  всех этапов стерилизации достигнуто рациональное использование расходного материала для дезинфекции  и предстерилизационной очистки.


В ходе реализации проекта первого полугодия нами был высвобожден медицинский персонал стоматологических кабинетов для продуктивной работы.


     В ходе реализации проекта первого полугодия нами был высвобожден медицинский персонал стоматологических кабинетов для продуктивной работы.

А так же извлечена экономическая выгода в ходе более рационального использования дезинфицирующих средств.

Разработана стандартная операционная карта (СОК-стандартизация процесса).


На второе полугодие 2022 года нами был выбран проект – «Снабжение медицинской организации, работа склада лекарственных препаратов и медицинских изделий в МО (учет, движение, хранение лекарственных препаратов, медицинских изделий и расходных материалов)


   На второе полугодие 2022 года нами был выбран проект – «Снабжение медицинской организации, работа склада лекарственных препаратов и медицинских изделий в МО (учет, движение, хранение лекарственных препаратов, медицинских изделий и расходных материалов)

Создана рабочая группа по реализации проекта, составлен план реализации.

Рабочей группой выявлены проблемы и оформлен лист предложений по улучшениям, был составлен паспорт проекта.


Рабочей группой выявлены проблемы и оформлен лист предложений по улучшениям, был составлен паспорт проекта.


Рабочей группой нашей МО проведён анализ и составлена карта текущего состояния.


   Рабочей группой нашей МО проведён анализ и составлена карта текущего состояния.
 В ходе чего было выявлено, что старшей медицинской сестрой (старшим зубным техником) тратится много времени на оформление требований, журнала складского учёта, ведомостей и акта списания.  

Наша цель - сократить время на оформление требований


Наша цель - сократить время на оформление требований

Наша цель - сократить время на оформление требований, журнала складского учёта, ведомостей и акта списания за счёт автоматизации процесса в электронном виде.

Членами рабочей группы, совместно с инженером-программистом разработан план по автоматизации процесса.

План автоматизации


План автоматизации
Согласно плана автоматизации процесса в ходе обсуждения, сбора предложений составлена программа, включающая в себя электронное оформление требований, журнала складского учёта, ведомостей и акта списания.

Реализация проекта «Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико – санитарную помощь» в БУ «Радужнинская городская стоматологическая поликлиника».


Реализация проекта «Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико – санитарную помощь» в БУ «Радужнинская городская стоматологическая поликлиника».

«Бережливая поликлиника» - новый стандарт работы с пациентами и направлен на оптимизацию работы поликлиники и повышение доступности медицинской помощи.

В данном проекте мы работаем с 2020 года.

В 2022 году нами было определено два направления в оптимизации нашей работы:

  1. Централизованная стерилизация: Сортировка, упаковка и стерилизация изделий медицинского назначения многоразового использования  в центральном стерилизационном отделении.
  2. Снабжение медицинской организации: организация работы склада лекарственных препаратов и медицинских изделий в медицинской организации (учет, движение, хранение лекарственных препаратов, медицинских изделий и расходных материалов).

Реализация проекта «Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико – санитарную помощь» в БУ «Радужнинская городская стоматологическая поликлиника».


Реализация проекта «Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико – санитарную помощь» в БУ «Радужнинская городская стоматологическая поликлиника».

«Бережливая поликлиника» - новый стандарт работы с пациентами и направлен на оптимизацию работы поликлиники и повышение доступности медицинской помощи.

В данном проекте мы работаем с 2020 года.

В 2021 году нами было определено два направления в оптимизации нашей работы:

1. Этапы реализации проектов по улучшениям


№ П№/п Наименование мероприятия Сроки реализации Ответственные Контроль Ожидаемый результат
1. Подготовка и открытие проекта (1 января – 1 февраля текущего года)*
11.1. Определение приоритетных (проблемных) направлений 1 января – 1 февраля текущего года Захарченко Г.Г. заместитель главного врача по медицинской части А.В.Деревянский Г главный врач Определить приоритетные (проблемные) направления из нескольких подходов (в любом сочетании): - принять решение после открытого обсуждения на общем собрании администрации МО и владельцев процессов; - провести анкетирование пациентов и/или сотрудников медицинской организации; -определить проблематику при помощи листов проблем и листов предложений; - на основании анализа выделить наиболее приоритетные процессы, которые необходимо оптимизировать в первую очередь; -принять инициативное решение о применении "лучших практик".
11.2. Формирование команды проекта 1 января – 1 февраля текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части А.В.Деревянский Г главный врач - обучение принципам и методам бережливого производства; -объединение инициативных сотрудников различных структурных подразделений МО с целью реализации конкретного проекта по улучшению
11.3. Издание локальных распорядительных документов 1 января – 1 февраля текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части А.В.Деревянский главный врач - приказом руководителя МО (цели и задачи деятельности рабочей группы проекта, ее полномочия и состав с указанием регламентированного времени работы, распределении обязанностей (при наличии) в рабочих группах; возможном внесении изменений в составы рабочих групп; системе подачи предложений по улучшению)
11.4. Организация стенда проекта 1 января – 1 февраля текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части А.В.Деревянский главный врач - информирование сотрудников медицинской организации о ходе реализации проекта; - оформление паспорта проекта по улучшению
2. Диагностика и целевое состояние (1 февраля – 1 марта текущего года). Результатом данного этапа является утверждение плана мероприятий по достижению целевого состояния, утвержденный заказчиком проекта по улучшению.
22.1. Картирование потока создания ценности (ПСЦ), анализ текущего состояния процесса 1 февраля –1 марта текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части Деревянская Л.А. Главная медицинская сестра А.В.Деревянский главный врач - визуализация каждого этапа движения потоков, материалов и информации; - выявление потерь и их источников; - сбор и нанесение информации, описывающей показатели процесса, фиксация выявленных проблем и «узких мест»
22.2. Выявление проблем и работа с ними 1 февраля –1 марта текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части Деревянская Л.А. Главная медицинская сестра А.В.Деревянский главный врач Проведение анализа причин появления проблем с целью выбора наиболее эффективного метода устранения этих причин
22.3. Составление карты целевого состояния** 1 февраля –1 марта текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части Деревянская Л.А. Главная медицинская сестра А.В.Деревянский главный врач Получение информации о состоянии потока ценности (внесение на карту целевого состояния, стремление к идеальному состоянию, устранение проблем)
22.4. Проведение стартовых совещаний

(kick-off)

1 февраля –1 марта текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части А.В.Деревянский главный врач Публичное представление проекта (проектов) по улучшению, в т.ч. сопоставление действительных и желаемых результатов. Утверждение плана мероприятий по достижению целевого состояния процесса. Информация направлена в адрес ЦПМСП.
3. Внедрение улучшений (1 марта – 15 мая текущего года). Результатами данного этапа является достижение целевого состояния или иного состояния, обусловленного объективными причинами
33.1. Выполнение плана мероприятий согласно установленных сроков 1 марта – 15 мая текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части А.В.Деревянский главный врач Еженедельный отчет команды проекта о ходе реализации проекта по улучшению. Информация направлена в адрес ЦПМСП
33.2. Оценка достижений целевых показателей процесса 1 марта – 15 мая текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части А.В.Деревянский главный врач
33.3. Корректировка исполнения плана мероприятий 1 марта – 15 мая текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части А.В.Деревянский главный врач
33.4. Отчет рабочих групп руководителю медицинской организации или его заместителям о ходе реализации проекта на рабочей площадке 1 марта – 15 мая текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части А.В.Деревянский главный врач
4. Достижение целевого состояния (июнь текущего года). Результат данного этапа - достижение планируемых медико-экономических показателей
5. Закрепление результатов и закрытие проекта (июль текущего года). Результатом данного этапа является стандартизация процесса с целью сохранения и стабилизации достигнутых результатов.
55.1. Мониторинг устойчивости улучшений июль текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части Депздрав Югры А.В.Деревянский главный врач Подготовка информации о реализации мероприятий по достижению целей. Информация направлена в адрес ЦПМСП
55.2. Проведение корректирующих действий июль текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части А.В.Деревянский главный врач Внедрение предложений (при необходимости), которые положительно повлияют на эффективность процесса
55.3. Стандартизация процесса июль текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части А.В.Деревянский главный врач Стандартизация улучшенных процессов; - разработка стандартной операционной карты (СОК); - пересмотр разработанных стандартов улучшенных процессов
55.4. Доклад о результатах до ноября текущего года Захарченко Г.Г. Заместитель главного врача по медицинской части А.В.Деревянский главный врач Подтверждение информации о степени соответствия Новой модели МО, оказывающей ПМСП, достижение показателей. Представление презентации «Было-Стало». Выход на бессрочный проект

2. Перечень приоритетных направлений (процессов), оптимизация и совершенствование которых осуществляется в рамках реализации проектов по улучшениям


11 Оптимизация работы регистратуры
22 Оптимизация системы маршрутизации путем распределения потоков пациентов в зависимости от цели обращения в поликлинику (врачебной комиссии, при оформлении листка временной нетрудоспособности и пр.)

4.jpg

3. Состав рабочей группы по реализации проекта по улучшениям


Заместитель главного врача по медицинской части, врач – стоматолог – терапевт Захарченко Г.Г.
Главная медицинская сестра Деревянская Л.А.
Врач-стоматолог-терапевт Гарагатая А.П.
Медицинский регистратор Тесленко А.Н

1.jpg 2.jpg 3.jpg

4.Ответственные лица за реализацию приоритетных направлений (процессов) совершенствования первичной медико-санитарной помощи в учреждении


  • Захарченко Г.Г.- заместитель главного врача по медицинской части
  • Деревянская Л.А.- главная медицинская сестра


new-policlinic.jpg         

В январе 2020 года во исполнение приказа ДЗ ХМАО – Югры № 1635 от 27.12.2019 года «О реализации мероприятий по созданию и тиражированию «Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь» в период 2020-2024 годов стартовал региональный проект « Развитие системы оказания первичной медико – санитарной помощи».

БУ « Радужнинская городская стоматологическая поликлиника» является участницей данного проекта.

На основании Приказа Департамента Здравоохранения Ханты-Мансийского автономного округа Югры от 27.12.2019 г. № 1635 «О реализации мероприятий по созданию и тиражированию «Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь» в период 2020-2024 годов» в нашем Учреждении издан приказ, в котором  утверждены: 

  • этапы реализации проекта по улучшениям
  • перечень приоритетных направлений (процессов), оптимизации и совершенствования первичной медико – санитарной помощи 
  • Создана рабочая группа 
  • Назначены ответственные за реализацию проекта.


Новости

30 ноября 2022 Общероссийская акция Тотальный тест «Доступная среда» проверит знания в сфере инклюзии

......

Подробнее
15 ноября 2022 УВАЖАЕМЫЕ ПАЦИЕНТЫ

В связи с высокой нагрузкой на портальную форму ЕПГУ, возможны задержки предоставления уведомлений о записи на приём через портал Госуслуг. Также программа может дать ответ: ошибка бронирования, пациент уже запи......

Подробнее
13 июля 2022 «Единая социально – психологическая служба «Телефон доверия»

На территории Ханты – Мансийского автономного округа – Югры осуществляют свою деятельность службы экстренной психологической помощи. Службы экстренной психологической помощи оказывают ......

Подробнее
БУ «Радужнинская городская стоматологическая поликлиника»

Бюджетное Учреждение Ханты-Мансийского автономного округа-Югры «Радужнинская городская стоматологическая поликлиника»

г. Радужный, 2 мкр., д.23 8 (34668) 3-83-40 drdav1@yandex.ru